一向沉默的专家也——有话要说

　　讲述人：陈先生，人力资源研究专家，现任某著名企业人力资源总监。
　　《狸》文我看了，本来不想说什么，因为现在这样的指责和批评挺多的。一些网站上的文章措辞还要激烈，矛头直指讲师，像“索要高额出场费”啊，“专家耍大牌”啊，很多。但仔细一想，如果大家都沉默，那么，社会对我们的误会就会越来越大。
　　论坛和研讨会的演讲者被“调包”，别人是什么原因，我不是很清楚。在我身上发生的，则有两次：　　第一次，我在外地的分公司出差，在宾馆里上网，一个HR论坛里有人发贴骂我，说是当天的一个什么沙龙活动，主办方在宣传中说我会到场做“精彩演讲”，好多HR同仁付了高额费用报名参加。结果活动当天，主办方宣布“陈先生因病不能到场”，引得与会者骂声一片。我仔细地回忆外加翻遍了备忘录，怎么也想不起来何时答应过这个闻所未闻的公司参加这个活动。最后，通过多次与这个公司联系，我终于弄明白了：大概是三个月前，这个公司曾打电话邀请我参加一个活动，因为我原则上是不大轻易参加这种“走穴”演讲的，所以，我甚至没有听清主办方的名称就一口回绝了。事后，我要求主办方就我所遭受的负面影响给我一个合理的解释，主办方回答到：“因为我们以为我们会说服您参加，所以……”。
　　据我所知，像这种主办论坛时“拉大旗做虎皮”、以虚假宣传招徕“顾客”、收取高额费用的公司，大多是一些操作不规范的小公司，在此也提醒大家，在付费参与活动时，要选择正规的公司。
　　第二次，经过慎重考虑，我决定接受邀请，在一个大企业主办的论坛上发表演讲。我认真准备了演讲稿，可谓是做足了功课。可论坛当天，面对台下“座无虚席”的听众，我却呆住了：原定的与会者全部是HR从业人员，而现在，因为“企业领导非常重视”，所以，从老板到生产车间操作工，只要是工作允许，全都来“零距离感受大师的风采”了。老板的想法我理解，花钱请了人来培训，当然是越多人来听越合算了。但问题是，因为原定听众是HR从业者，所以，我准备的演讲稿中，主要讲到的是，HR人员如何运用技巧在老板面前维护员工的利益而不致引起老板的反感，在员工面前如何维护公司的利益而又可以使员工欣然接受。现在，老板就坐在台下，企业员工也坐在台下，我该如何向我的HR们传授这些经验呢？我绞尽脑汁想了十几分钟，没有什么好办法，只好放弃演讲，匆匆逃离会场。事后，我听到一些传言，“陈某因当天提出增加酬劳未果，而置台下数百名听众于不顾，耍大牌罢讲”。我想说的是，我不是娱乐明星，绝不会因为酬劳而“临场罢讲”，演讲与商业演出不是一回事。我是一名讲师，我应该有权选择将自己的经验传授给什么样的人，也有权要求得到主办方的尊重。
　　现在，培训和交流的重要性已无须赘言了，研讨会和论坛也会越来越多的举办。作为一个所谓的“专家”，我非常愿意将自己的经验与大家分享，只是，我希望此类活动操作更加规范，从业人员更加专业，彼此更加尊重，合作更加愉快。