知人善任

　　出好主意，用好人，这是职业经理人的主要责任。把合适的人选放到合适的岗位上，使之人尽其才，才尽其用，这是职业经理人应具的重要素质。

　　在知人善任方面，汉高祖刘郑的用人之道对我们很有启发。一天，刘邦在洛阳南宫和大臣们喝酒，问大家为什么他能得天下，而项羽却失天下，并要求大家直言不讳地谈各自的看法,大臣们说了一通，刘邦最后说：你们只知其一， 不知其二。还说他自己在战略决策方面，不如张良，在后勤供应方面不如萧何，在前线作战方面，不如韩信。‘此三者，皆人杰也’，而作为领导者来说，关键的问题是：“吾能用之，此吾所以取天下也。”

　　这里实际上提出了一个职业经理人应该怎样正确看待和处理在某方面能力胜过自己的人。起用能人会不会因之贬低职业经理人本身的作用和地位?

　　从管理的角度来说，一个有效的管理者，他的作用就在于组织引导、协调和发挥他部下之所长，为集体的总目标服务。因此起用能人多非但不会降低他的身份或威信，相反,却正证明他比能人更高一筹， 因为没有他的组织、 引导、 协调，能人的才干就无从得到最有效的发挥。这正是韩信对刘邦的评价“陛下不能将兵，而善将将。”刘邦不是直接带兵的“将才”，而是指挥将才的“帅才”。帅才的可贵之处，在于能把他领导的将才，按照他们各自的特点与长处，互相搭配，取长补短，形成一个比原来各自单个力量更大得多的“合力”，这才是领导者的更高明之处。

　　刘邦正是这样使这个群体的力量发挥优势而战胜项羽取得天下的。老祖宗血的教训，作为后人不得不引以为戒！[M]