德为先 （连载三）

　　在上篇《我是谁》中，我们讨论过，要成为一个称职的职业经理人，必须德才兼备，这其中，还必须坚持“以德为先”。古语说的好：“德者，才之帅也。”德制约才的发挥方向，所以曾国藩把德喻之为水、喻之为根，把才喻之为波、喻之为枝，波澜的大小在于水之深浅，枝叶的盛衰在于根之荣枯。有才无德，就会成为司马光所谓的“小人”（才胜德谓之“小人”），就象打假球的职业球星，球打得再好，也没人敢要。

　　张维迎认为，职业经理人就是企业的保姆，用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理缺乏足够的、可让人信赖的职业道德，这样的经理不仅对企业没有好处，对整个国家也有很大的危害。在我看来，这类经理的缺“德”行为，到头来损失更大的还是他们自己。比如原微软中国总经理吴士宏，去职后写了一本《逆风飞扬》兜出了IBM和微软的老底，使其老东家一度陷入尴尬。 因此当某联想高层被问到是否考虑过让吴士宏加盟时，他一本正经地说：“不会，当初她甚至著书说老东家微软的不是，这样的经理人谁敢用她？”这句话真是一语中的，我们将心比心，如果我们是老板，花钱请了个人，走的时候却反过来攻击自己，你能开心吗？所以看到许多老板在做人事决策时，宁可要才能差一点却听话的，也不要那种头上长“反骨”的叛逆分子，就不足为奇了。

　　当然现实中也有正面的例子。比如卓越网“美女CEO”王树彤2002年8月份宣布辞职，据说是因为和董事会在公司发展方向上意见相左，然而她却充分表现了经理人的职业素质，尽管有很多流言，她却从未出来对老东家说三道四。我想王树彤为我们树立了一个很好的榜样，她是令人尊敬的。

　　既然“德”这么重要，那我们在现实生活中应该如何行事呢？我想简单说来有这么两条，其一，在位时，全力以赴，爱司如家，多做贡献；其二，离职后，干干净净，交接清楚，不因为个人的得失做出有损自己曾经服务过的公司的不理智行为，我想这就够了。

　　要成为一个合格的职业经理人很难，要永远对得起这个称号更难。经理人的职业生涯，其实就是一个自我品牌经营的过程，一招不慎，就可能满盘皆输，所以这就要求我们在整个职业生涯的发展过程中都要始终坚持以德为先，德才并重，如此才能真正撑起一块个人职业的金字招牌！