领导战略（十一）

　　经理人是个永恒的话题，本来这个栏目想告一段落，怎奈一些朋友十分感兴趣，希望能就此话题继续下去，呵呵，恭敬不如从命，就接着滥竽充数吧。

　　职业经理人是团队的领袖、团队的生命。世事如此多变，企业如何发展？每逢年关更是绞尽脑汁，一些公司是大会套小会，小会连中会，公司要员哪个不在赶场子、谈总结、议规划，构想明年的工作计划和美好蓝图。这就是我们常见的领导战略。

　　最近翻阅了《未来经理人》一书，作者是美国21世纪中心的总裁卡罗琳·科尔宾。他说那些“忙个不停”的领导者都属于“级别1”的传统领导，他们习惯于应对市场，集中精力收集和分析信息。以快速的方式进行决策。不断给员工晋升和激励，致力于改善而不思变革。然后，面向未来的企业则要“级别2”的伟大的领导者，而处于“级别1”的领导者将失去效率面临淘汰。因此可持续发展的领导者必须部署自己的领导战略，就是向“级别2”迈进。“级别2”的领导者是伟大的领导者，他首先洞察到未来世界的社会、经济、企业的巨大变化，这个变化渗透于宏观微观之际，跨越于物质精神之中，犹如我们闲话中归纳的“36化”。

　　人口老龄化、退休就业化、医疗家庭化、食品健康化、运动休闲化、家庭松散化、儿孙平等化、婚姻随意化、养老自助化、福利社会化、社会民主化、神权淡薄化、民权高涨化、政治多元化、资本一体化、竞争加剧化、信息高速化、买卖网络化、理财股票化、金融虚利化、农林城市化、社区乡村化、财富平民化、办公家庭化、企业规模化、经营全球化、工人知识化、产品智能化、组织扁平化、上司教员化、同事伙伴化、顾客上帝化、服务价值化、创新普遍化、科技现代化。

　　世界“36化”，经理人就该象孙悟空那般施出“72变”，我们的企业才能顺应时代不断发展。
　　从2003到2010年，卡罗琳·科尔宾总裁认为：伟大的领导者必须达到的“级别2”的水平就是：部署战略、全面审视个人、有效率、领导方向能屈能伸、收集情报、预防混乱、通过电子模式进行运营、管理人员流动、通过观念变革来改进产品和服务。

　　愿中国的经理人踏上时代的阶梯迈向新的高度。 [M]