再说《西游记》

　　麦肯锡的《团队的智慧》一书中，按照性格的内向外向，控制欲的强和弱，把人分为四类：控制欲强而性格外向的是力量型；控制欲强而性格内向的是完美型；控制欲弱而外向的是活泼型；控制欲弱而内向的是和平型。

　　比如，一群人去郊游的过程，一定是活泼型的人先起头：“我知道一个地方特别好，咱们去玩吧！”然后就不管了。接着力量型的人就会来查地图，安排车票食宿，带着大家去。和平型的人就会说：“好啊，我随便。”完美型的人就会嘀咕：“其实也没有说的那么好，还挺贵。”其实大家排排号，《西游记》里的四位主人公不就是吗？

　　首先说说唐僧，作为Team Leader多属于完美型的人，他的主要特点是：

　　1、他掌握业务核心：就西天取经一事，因为经是只传给唐僧的，所以说唐僧掌握他们这个团队任务的核心价值。在取经途中，悟空功劳最大，调兵遣将降妖伏魔。当然首先因为悟空是齐天大圣才能够见到各路神仙，否则连门都摸不到，但各路神仙都第一时间进行响应和协助，则是为了唐僧的事业。如果单纯是悟空个人的事，悟空面子再大，估计也搬不动这么多神仙，否则那些妖精也不至于为害那么多年了。

　　2、他严格遵循他们行业的游戏规则：《西游记》里的唐僧酸腐可恨，老是为了悟空杀生而给他念紧箍咒。但事实上，老板管下属也是这样。老板有他的原则，比如少花钱。不论你做了再大贡献，破坏他的原则，该惩罚还是罚。比如你的事办得很好，但是钱花多了，在老板看一定要有所惩戒。从你的角度也许委屈，但从他的角度他并没有错。

　　3、他能控制业务骨干：每个老板在自己掌握核心价值的同时，必有能弥补自己不足的业务骨干帮他才成。就象开国皇帝和开国元老的微妙关系一样，老板也需类似紧箍咒的东西来控制业务骨干。当然，悟空也可以离开唐僧回花果山，业务骨干也可以辞职。最终悟空保唐僧到西天，和唐僧并肩成佛，可能就相当于公司上市，大家并肩成股东。金手铐自然替代了紧箍咒。

　　4、他从来对人和事都有保留意见，不会完全赞同。纵观《西游记》全书，唐僧对悟空基本上没有什么高度评价，总是有褒有贬，让我也觉得很郁闷，很替悟空的辛苦不值。但一想，领导只有永远不满意，公司才能进步嘛。

　　力量型的悟空肯定是所谓的业务骨干，公司里最有本事的是他们，牢骚最多，甚至成为不安定因素的也是他们。他们神通广大，交友广泛，同时他们的悲剧根源是他们不掌握价值核心。因此只有遵循游戏规则，接受唐僧的领导才是唯一的正道。

　　再说说活泼型的八戒，这类人很有趣应该不在少数，当然要做个出色的猪八戒也需要一定天赋和才华。举个例子：前段时期热播的和坤和刘墉的故事大家都了解吧。乾隆对这两位大臣有个说法是：刘墉是“国之重臣”，而和坤是“朝之重臣”。什么意思呢？刘墉为人勤俭务实，不管是办案子还是搞经济都有一套，属于悟空一类的业务骨干，国家需要这样的人，才能够维持健康的运转，所以是“国之重臣”；和坤呢，与皇上投缘，讨皇上喜欢，虽然结党营私，但是也使朝廷上有其乐融融的气氛，而且和坤还能不时地象猪八戒拱唐僧的火一样，往“刘墉”们的身上泼污水。但是要知道，如果心中本无火，拱是拱不起来的。皇上本来就不希望“刘墉”们功高盖主、自命不凡，如果不施施天威，就怕他们忘了自己是谁。

　　“朝之重臣”的另外的例子还有清末的清流党，比如张佩纶、陈宝琛。慈禧并不喜欢他们，但是她需要把他们引经据典骂李鸿章的折子给李鸿章看看，于是个人能力远胜于这个老女人的李大学士就只能不时出一身冷汗，然后乖乖的。

　　沙僧就没什么可说的了，和平型的人物到处都是，符合中庸之道，一般不会成为矛盾的焦点。 呵呵，大家对此文感兴趣，不妨抱着取经的心情，重读一遍《西游记》！[M]