“挖人大战”的反思

　　“21世纪什么最贵？”“人才！”这句经典台词印证了当今企业的人才观。但企业在花很大成本引进人才的同时，人才流失又是困扰公司的一个难题。

　　企业可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但却买不到员工的热情，买不到创造性和全身心的投入。作为成功的企业，你不得不设法争取这些。

　　首先我们应该分析这些人为什么会流失？我想不外于以下五点：第一，被高薪所吸引；第二，不适合原有工作，需要寻求发展空间。这里所说的不适合是指在工作方式、人际关系等方面；第三，是原公司发生重大变化，比如说换老板，中国人比较相信“一朝天子一朝臣”；第四，是原公司对雇员的照顾不够，好比一个蓄电池，如果你老用它却不充电，总有一天会干枯；第五，感到个人价值没有得到最大发挥。

　　由于经济全球化发展迅猛，各行各业对人才需要量特别大，许多企业又缺乏培养意识和机制，因此同类企业间“挖墙角”成了最方便的途径，于是，猎头公司在其中扮演了重要角色。在许多人看来，做这一行似乎有失道义，但这是一种片面的看法。如果挖人成功，也就说明这个人已经存有离职之心，最根本的问题不是在于猎头公司保护“被挖公司”的利益，而是这个公司应该反省一下如何提高企业的凝聚力。

　　在这场“挖人大战”中，需要反思的不仅是被挖公司，挖人公司和被挖的人也应该对此做出深思熟虑的选择。通常挖一个中高级人才需要就高薪来吸引，这确是一条捷径，可以通过一次性购买将人才的培训、资源成本全部完成。但是，单纯以高薪吸引人才，你能做，别人也能做，不能保证没有第三家对你的人才已经虎视眈眈。而且，高薪会使你的人力成本比别的企业高出许多，因此，在竞争中自然不会占有多大优势。

　　在这场交易之中，人才是热点。因此，这些人本身的态度至关重要。人才流动本身是一件好事，如果成为企业间竞争的牺牲品就不是一件好事了。因此，应提醒被挖者注意的是，在跳槽之前，你应该对行业状况、新公司的情况有一个全面的了解，明确知道自己在新公司将是一个什么角色之后，再做出决定。如果全为了钱，从长远利益来看肯定是亏了。

　　同样，猎头公司在考察一个人才时，也有两方面的指标，一方面是硬指标，比如学历、资历等，另一方面是软指标，就是指这个人的品质、工作态度等。猎头如果感觉到这些人太看重钱的话，也就会减少对他们的兴趣，因为这个人随时可能因为高薪而被其他的公司挖走，使猎头本身的信誉受损。[M]