老鼠&老板

　　从前有三只老鼠一同去偷油，它们决定叠罗汉，大家轮流喝。当老大爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们只好落荒而逃。回到鼠窝之后，它们开了一个会，讨论失败原因。老大检讨道：“因为老二抖了一下，所以我碰到了油瓶。”中间的老二则说：“我感觉到下面的老三抽搐了一下，于是，我随之抖了一下。”而最下面的老三则说：“我好像听见猫的叫声，所以抽搐了一下。”原来如此，谁都没有责任，散会。

　　回味一下……，似曾相识，对吗？

　　在我们的工作中，是不是也发生过类似的情景：出了事，谁也不愿承担责任，要么装作没看见，要么互相推诿，最终不了了之。于是相同的问题年复一年，日复一日，愈演愈烈，最终一发而不可收拾，老板倒霉，员工也倒霉。这就是所谓的“老鼠”的态度，没有责任感，没有全局观。面对这样的态度，老板能不烦恼吗？

　　组织行为学根据“控制点”的不同把人分为二类，一类是“内控者”，另一类为“外控者”。前者认为自己是命运的主人，更愿意负责；而后者则相反，总是怨天尤人。根据统计的结果，前者更容易成功，生活的品质也更高，老板往往是属于这一类的人。因为作为老板，你就别无选择，没有借口、没有理由、没有推诿，不成功便成仁，不负责不行，你也不会仅仅站在一个部门的角度看待问题，因为手心手背都是肉，没有彼此，只有整体。这就是老板的态度，勇于负责，全面思考！但老板喜欢这样的员工吗？——把自己当成老板看待的员工。呵呵，如果一个公司多几个这样的员工，老板是烦恼多还是欢乐多？

　　问题是我们是想成为老板以后才具备这样的态度与思维方式，还是先具备这样的态度与思维方式，而后再成为老板呢？

　　做老鼠还是做老板，就看你的了。